为加快推进转型升级，促进公司高质量发展，川南发电紧紧围绕集团公司“一体两翼”产业布局，结合自身发展实际，研究制定了《三年战略发展规划纲要》，提出了公司未来三年战略发展计划。
通过对未来战略环境的深入分析，公司从“基本概况与战略环境分析”“战略目标”“发展路径”“战略保障体系”等四个方面进行了统筹规划和安排部署。确定了从“深耕主业实现盈利”、“依托园区发展热电联产”、“推动清洁能源项目”、“探索燃煤耦合生物质发电”、“深入研究煤电联营”等五个方面入手，依托自身有利条件，开拓创新，攻坚克难，推动公司转型升级取得实效的发展思路。
同时，公司对未来三年战略发展规划的落实提出了六点要求：一是要创新企业管理机制，进一步完善公司各项制度，规范生产经营活动和内部监督管理机制，建立更加完善、有效的内部控制体系；二是要加强公司安全环保管理，切实做好安全基础工作、班组基层管理、安全基本功，全面提升公司的安全工作水平；三是要保障企业资金安全，加强与各个银行、金融机构的沟通合作，争取各项政策，大力拓展资金渠道，对资金使用做到全面统筹，降低公司财务风险；四是要加大人力资源开发，健全人才管理机制，完善人才培训制度，建设一支素质精良、能打硬仗、作风优良的队伍；五是要加强企业文化建设，围绕集团总体战略规划，结合公司实际，深入文化引入，整合文化资源，注重文化内涵，打造具有川南发电特色的企业文化，引导职工为实现公司更好发展而努力奋斗；六是要夯实企业党建工作，充分发挥党委的领导核心作用，以高质量的党建工作引领公司高质量发展。
