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扬帆启航新征程 砥砺前行再出发 —— 公司举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

川南发电 2021/11/24 0
  • 公司举行经理层任期制和契约化管理签约仪式
  • 公司党委书记、董事长刘胜金与党委副书记、总经理陈嵩签字后握手合影
  • 公司党委书记、董事长刘胜金与党委副书记、工会主席黄松签字后握手合影
  • 公司党委书记、董事长刘胜金与纪委书记姜波签字后握手合影
  • 公司党委书记、董事长刘胜金在签约仪式上发表讲话

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11月23日上午,公司在行政办公楼四楼会议室举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式,标志着公司国企改革三年行动迈出重要一步。签约仪式由公司党委副书记、工会主席黄松主持。公司党委书记、董事长刘胜金、党委副书记、总经理陈嵩等在家领导班子成员及各部门负责人参会。

2021年以来,公司严格按照省国资委、川投集团的决策部署,高度重视并有序推进公司经理层任期制和契约化管理各项工作,制订了相关配套制度、办法,明确了任期考核各项指标。经过充分准备,正式举行了签约仪式。

签约仪式上,刘胜金代表公司董事会与陈嵩签订了《劳动合同》《岗位聘任协议》《年度目标责任书》《任期目标责任书》;并按照川投集团同向管理的原则,与黄松及纪委书记姜波分别签订了《劳动合同》《年度目标责任书》《任期目标责任书》。

刘胜金指出,经理层任期制和契约化管理是激发企业内生活力动力的重要举措,是实现国有企业高质量发展的必然要求,任期制和契约化管理就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”,按市场规律对经理层进行管理,立下军令状,明确责任制,干得好就激励,干不好就调整,实现职务能上能下、收入能增能减,强化“干好干坏不一样的导向”,充分激发经理层成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平。

刘胜金强调,推行任期制和契约化管理必须要抓实抓好4个重点环节:一是要通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议,实现任期管理的规范化、常态化;二是要突出契约目标的科学性和挑战性,推动落实考核结果奖惩刚性兑现;三是要体现薪酬兑现的强激励、硬约束,坚持业绩导向,强化精准考核有效激励;四是要强调考核的刚性退出,实现经理层成员职务“能上能下”。

刘胜金要求,经理层契约的签订不仅要体现在纸面上,更要落实到行动上,要把任务指标层层分解、考核责任逐级落实。公司全体员工要在班子成员的带领下,上下“一盘棋”,心往一处想,劲往一处使,全力以赴,守住底线、不越红线、不碰高压线,抓好安全生产、环境保护、廉洁从业等各项工作,把公司经营好、发展好,为川投集团和公司的发展贡献更大的力量。


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