公司自召开“决战四季度、大干100天”动员会后，积极把集团公司的精神落实到基层，努力抓好落细落实。按照公司的要求，10月8日，国庆假期后第一个工作日，发电部召开部门月度工作会，就国庆长假后收心、总结前三季度工作得失、落实集团公司和公司“决战四季度、大干100天”动员会精神进行了一一布置。部门管理人员及班组长参加会议。
会议指出，今年前三季度，公司上下团结一心、实干笃行，顺利完成前三季度安全环保生产任务目标，公司发电量达49.77亿千瓦时，创历史同期最高。但安全只有进行时没有完成时，四季度，机组安全环保运行和人身安全仍然是公司第一要务，更是发电部第一要务，部门要以“决战四季度、大干100天”的精神，踏踏实实干好每一天，落实好每一项安全环保措施，保障机组安全稳定运行。
会议分析了下一阶段及四季度部门主要安全风险，一是人员思想上的松懈，长时间紧张作业后的放松心态极易酿制事故，需要警钟常鸣，及时收心并做好机组运行准备；二是目前机组双停，随时可能启机，公用系统及机组检修后的试运启动存在人伤及设备损坏的风险，且有五年多没有经历过无邻炉的机组启动工作，启动过程必须引起高度重视；三是根据公司煤场当前存煤结构，机组启动后仍将面临大量燃用低热值煤的情况，锅炉稳燃仍需持续加强关注；四是夏季高温后可能面临极寒天气，人员、设备迎峰度冬等准备工作要落实落细；五是国内疫情反复，防控工作需要持续警惕。切实做到信息摸排准确、信息报送及时、防控政策熟知、防控措施执行严格。
会议要求各专业、班组要将安全生产清单、隐患排查治理、危化品及交通安全综合整治等专项活动常态化开展并常态化保持，特别是要把公司对部门的安全督查整改成果形成长效机制，切实练好安全“基本功”。同时，各专业专工和班组长要有“功成不必在我、成功必然有我”的情怀，努力做好管理者、家长、老师三种角色，注重考核、奖励相结合，既严管又厚爱，及时补齐班组安全短板。
会议还针对新进员工的培训事宜进行了重点强调，要求各班组要结合个人特色制定培训学习计划，打破常规，争取早日具备上岗能力，为今冬明春双机运行实现“五班三倒”而共同努力。
