10月20日，公司在行政办公楼三楼会议室召开2022年前三季度经济活动分析会。公司党委书记、董事长刘胜金，党委副书记、总经理陈嵩及其他公司领导、各部门中层管理人员、相关专责参加会议。
会上，计划经营部通报了三季度公司生产经营主要指标情况；发电部、生产技术部、资产财务部、物资部、燃煤质检部等部门对职责范围内的指标进行了专项分析；公司分管领导对分管工作进行了点评并对下一步工作进行了布置；陈嵩对前三季度生产经营情况进行了点评并对四季度尤其是迎峰度冬期间的重点工作做了安排部署；刘胜金作了总结讲话。
陈嵩要求，公司各部门要紧紧围绕“减亏控亏”目标任务，不断提升成本管理意识，深入查找工作中存在的不足，积极主动开展好电力营销、指标控制、存煤优化、煤价控制、政策争取、项目拓展、预算编制等方面工作，通力配合、狠抓落实，确保全年工作目标顺利实现。
刘胜金指出，公司前三季度克服困难、顶住压力，圆满完成了各项电力保供任务，在资金保障、热值差控制、劣质煤掺烧、项目创收、二期项目推动等方面亮点突出，可圈可点，但也有许多工作需要进一步改进和加强。接下来，公司上下要以学习党的二十大精神为指引，以“决战四季度，大干一百天”为目标，守正创新、埋头苦干，一是要全力做好疫情防控，严防死守确保疫情零发生；二是要筑牢安全环保防线，确保公司安全环保生产持续稳定；三是要积极争取政策支持，缓解公司生产经营压力；四是要优化煤炭采购，保量控价，确保供应稳定；五是要强化资金保障，早准备、早谋划，确保资金安全；六是要落实降本增效措施，加大灰渣、石膏处置力度；七是要加强人才培养，实现“招得来、留得住、用得上”，不断优化人员结构；八是要全力支持二期项目建设，克服一切困难确保项目按进度推进。
