2月1日，公司在行政办公楼三楼会议室召开2022年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长刘胜金，党委副书记、总经理陈嵩及其他在家公司领导、各部门中层管理人员、相关专责参加会议。
会上，计划经营部通报了2022年度公司生产经营主要指标情况，生产技术部、资产财务部、物资部、燃煤质检部等部门对职责范围内的指标进行了专项分析。李明尧传达了2023年四川省能源工作会议精神。陈嵩对公司2022年度生产经营情况进行了点评，并对2023年的重点工作做了安排部署。刘胜金作了总结讲话。
陈嵩要求，公司各部门要有危机感，要深入查找去年工作中存在的不足，在煤炭采购、电力营销、指标控制、费用精细化管理等方面下功夫，积极谋划，牢牢树立成本控制意识，夯实全年生产经营工作基本盘。
刘胜金指出，公司当前仍然面临着严峻的经营形势，各相关部门要以成本控制，效益提升为目标，由责任部门牵头制定相关措施，开展“成本控制年”活动，努力拼搏，抓出实效。一是要抓好煤炭采购成本控制，确保稳定供应；二是抓好财务成本控制，在确保资金链安全的前提下降低融资成本；三是抓好人工成本控制，各部门要加强内部挖潜，确保相关工作顺利开展；四是强化资金保障，强化财务成本控制，确保资金安全；五是抓好检修维护费用控制，清仓利库，盘活存量物资；六是抓好生产指标控制，降低煤耗、厂用电率及柴油、石灰石、化学药品等其他物耗，提高精细化管理水平；七是要围绕发电主业，在污泥掺烧、热电联产等业务多点发力，增加创收渠道；八是加大石膏销售力度，努力提高石膏销售率，要未雨绸缪，提早谋划粉煤灰处置事宜，确保公司生产持续稳定、安全环保持续向好。
