3月1日至3日，川南发电党委书记、董事长刘胜金赴银江水电站学习交流工程建设管理，并与川投能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚等领导座谈。
徐孝刚对刘胜金一行来访表示欢迎。他强调，川南发电、攀水电公司同为川投集团下属企业，期待通过此次交流，共同提高工程建设管理水平。徐孝刚在银江水电站建设现场及座谈交流时，介绍了银江水电站概况、工程进展及后续工程建设计划，分享了如何做好工程进度、质量、安全、造价管控，以及工程招标、设计优化、施工方案优化、材料设备采购、过程审计、规范合同管理、专业团队培养等，还就如何处理好业主、监理、设计、施工等各单位协同等进行了详细介绍。
刘胜金对攀水电公司的热情接待表示了感谢，对银江水电站工程建设取得的优异成绩表示祝贺。银江水电站工程形象好、进度快、质量优、安全稳、投资省、管理精，值得泸州气电的同志们认真学习借鉴。刘胜金结合银江水电站工程建设先进经验提出了泸州气电项目建设要做好八个方面工作：一是要有工程控制力，二是要抓设计龙头，三是要抓招标管理，四是要抓过程审计，五是要抓工程服务，六是要抓队伍历练，七是要抓廉洁建设，八是要抓创新创优。
学习交流期间，刘胜金还考察了银江水电站工程施工现场，并到二滩水电站进行了参观学习。泸州气电副总经理李明尧及工程技术部负责人等随同学习交流。
