一年春作首，万事行为先。2023年以来，公司以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋斗姿态，全力抓好安全生产、设备管理、电煤保障、降本增效等工作。今年一季度，公司累计发电16.88亿千瓦时，实现营业收入6.31亿元，跑好了全年“接力赛”第一棒，实现了首季“开门红”。
强化管理，夯实安全基础。公司持续保持安全生产高压态势，强化红线意识。以安全管理基础提升年活动为总抓手，结合春季安全大检查、防汛度夏工作，组织开展周安全文明检查7次、专项检查3次，完成各类整改工作196项。加强“两票三制”管理和班组安全管理，细化岗位安全生产责任落实，切实做好风险防控，确保安全生产目标顺利实现。截至3月31日，公司连续安全生产长周期达3288天。
防范未然，开展停机检修。根据日常运行参数分析，提前研判机组、设备状态，制定检修方案和标准化作业指导书，明确分工、细化流程、规范作业，把安全目标和质量目标进行分解。对汽机、锅炉、除灰、脱硫、输煤等进行全面检查，完成2号机组汽轮机A缸解体检查、汽轮机叶片断裂处理、受热面检修、磨煤机绞龙检查焊补、汽水系统阀门检修、受热面冲洗等检修项目113项，提高了设备健康水平，确保公司机组在需要时能实现应发尽发。主动申请停运带病运行的1号机组，提前开展部分年度检修项目，为迎峰度夏电力保供奠定基础。
广积“口粮”，确保电煤充足。公司进一步加快落实年度长协煤合同，加强与政府主管部门、煤矿企业、火车汽车等运力单位的沟通协调，全力以赴保障电煤供应。一季度，共计采购电煤82.68万吨。同时，优化来煤结构和上煤方式，切实做好来煤接卸、煤场存贮、燃煤掺配等工作，在确保机组平稳运行的同时降低电煤成本。
多点发力，实现降本增效。持续强化能耗指标管控，运行人员勤分析、勤调整，提高机组经济运行水平；合理配煤，减少中高负荷时段磨煤机运行台数；根据负荷及入口硫分及时调整浆液循环泵等辅机运行方式，最大限度降低电耗。加快污泥处置业务拓展，完成与北方化学工业集团有限公司5000吨/年的污泥处置合同签订，每年可增收160万元。
下一步，公司将继续狠抓安全生产，以更强的责任担当、更细的工作部署、更实的工作举措，为完成全年生产经营目标任务继续努力。
