10月27日，公司两台机组提前3天向省调报备。10月28日，2号机组一次启动并网成功，并持续接带高负荷，这标志着公司2023年度机组检修工作安全、优质、高效、圆满完成。
做好机组“体检”是火力发电机组长期安全稳定运行的关键，也是顺利完成“迎峰度冬”保电和全年生产经营目标任务的保障。公司2023年机组检修工作开始以来，以按期完成进度为“主线”、坚守安全“红线”、严把质量“底线”，全力以赴完成各项检修项目。
加强组织抓管控。为加强机组检修、技改的过程管理，公司成立了检修、技改指挥部及相应的专业技术组，全面领导、指导检修、技改工作，确保检修安全、质量、工期、费用可控在控。指挥部每周召开一次协调会，协调机组检修过程中遇到的问题；各专业组每天下午组织专业协调会，解决专业检修过程中的技术难题；每一项检修工作均落实责任人负责全程跟踪。
挂图作战抢进度。本次#1、#2机组及公用系统检修共涉及标准项目204项，特殊项目12项，技改及科技项目11项。其中重大项目包括#2机组DCS改造、#1机组脱硝催化剂第三层催化剂更换、#1炉空预器低温段蓄热组件更换、烟囱防腐处理等，还对机组运行期间设备存在的缺陷和问题进行消缺和处置。在每周四的检修协调会上，对于滞后的项目，分析具体原因，提出纠偏方案，严格把控检修进度。1、2号机组内控工期分别为40、30天，公司各个专业组密切协作，倒排工期，挂图作战，明晰每周检修进度，保证每天工作“今日事今日毕”，确保了整体检修工作的如期完成。
多管齐下保安全。此次检修工作，在安全方面多管齐下。一是严格执行“两票三制”，严格落实安全责任人制度。二是强化检修现场安全风险辨识，制定安全防范措施，通过班前（班后）会、安全交底等提升作业人员的安全防范意识和应急处置能力。安全环保监督人员和专业技术人员对安全措施严格把关，针对专项检修工作存在的安全风险，召开专题协调会议分析研判，强化安全技术措施的可靠性和可操作性，有效管控安全风险。三是成立了由14人组成的现场联合安全环保监督组，每天开展检查，结合年度秋季安全大检查，重点对高处作业、有限空间作业、动火作业等高风险作业进行督查和安全旁站，发布机组检修现场安全文明生产督查通报17期并督促整改落实，推动实现了“零伤害、零事故”的安全目标。
靠前指挥提质量。坚持把设备治理作为提质增效的主要举措之一，科学部署、统筹谋划检修技改项目。梳理机组运行期间出现的缺陷问题，深入排查故障因素，进行技术交底和技能培训，提高检修人员尤其是新进人员技能水平和精品意识。各项目技术人员负责检修工作的技术指导、工艺流程监督等，严把质量验收关。同时，加强关键工序、重点部位的质量监督管理，切实提升检修质量。针对外委检修项目，各专业组技术人员紧盯现场检修的各个环节，靠前指挥，及时指出并纠正发现的问题，跟踪重要节点质量验收，为打造优质检修工程“保驾护航”。
接到机组启动调令后，公司立即召开2号机组启动准备会部署相关工作。10月28日早上7时57分机组点火，历经12小时的冷态启动，2号机组一次启动并网成功。
自10月29日8时至10月31日24时，公司2号机组连续65小时接带上网负荷550MW，再次以稳发满发的状态进入电力保供序列。
本次检修是5年多以来首次双机停运的全面体检，消除了在机组运行中无法彻底消除的缺陷，进一步提高了机组安全运行的可靠性，为迎峰度冬保电和顺利完成年度发电目标任务奠定了坚实基础。
