2月1日，公司在行政办公楼三楼会议室召开2023年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长刘胜金，党委副书记、总经理陈嵩及其他公司领导，各部门中层管理人员、相关专责参加会议。
会上，相关部门对职责范围内的重点指标进行了专项分析，公司各分管领导就分管工作进行了点评，并对下一步工作进行了安排。
陈嵩对公司当前面临的形势和存在的问题进行了深入分析，并就紧抓容量电费收入、规范设备寿命管理、降低财务成本费用、细化燃煤采购等方面作了重点安排部署。
刘胜金在讲话中总结了公司2023年度公司生产经营中存在的不足之处。他指出，公司2024年工作要以“减亏控亏”为总要求，力争实现扭亏为盈。他强调，要重点做好五方面工作：一是煤炭降成本，要从采购区域转向、热值管控、燃煤掺配、制粉系统提效等方面全面统筹，做好煤炭成本控制工作；二是营销增效益，要从落实两部制电价政策、争取煤炭补贴、提高石膏处置力度等方面切实提升公司效益；三是安全做保障，要从及时做好设备消缺工作、有计划地开展检修工作、完善设备状态管理以及日常巡视检查等方面着手，为机组安全稳定运行夯实基础；四是财务降费用，要紧盯注资事项，争取公司注资款尽快落实到位，在资金有保障的前提下进一步降低财务费用；五是管理提质效，通过开展技术创新，技术攻关，“走出去”收资学习先进同行的生产管理、煤炭采购、市场营销经验，并创新应用，切实提高公司管理质效。
