1月14日，公司召开各部门负责人会议，研究部署落实集团安全稳定视频会议精神。会议确定了近期的十项重点工作，要求结合新年开端、春节临近的阶段特点，真抓实干将集团安全稳定会议精神落到实处。
当日下午，公司组织公司领导、各部门负责人参加了川投集团安全稳定视频会议，认真聆听了集团领导传达的省里有关会议精神和对相关工作的部署。为迅即落实集团公司精神，特别是认真贯彻集团公司高总关于安全工作“零容忍、零伤亡、零损失”的要求，视频会结束后，公司立即召开工作会，结合公司实际，研究部署具体落实措施。李胜章总经理强调，抓好公司的安全工作要着力抓好两点：首先是人员培训。作为企业，必须负责任地教育职工遵守安全法规，培训职工牢固树立安全意识、牢牢掌握安全生产技能。其次是责任落实。安全生产不是会议传达出来的，必须落实落实再落实。针对近期春节临近、电力市场、煤炭市场等特点，要抓好十项重点工作：一是进一步改进公司教育培训方法、制度，积极探索更加紧贴工作实际、职工更为接受的培训内容和方式，深化培训效果。在新的培训制度出台前，安全、技术上仍要坚持强制培训不放松。二是开展春节前安全生产、防火防盗、交通安全等专项大检查，在1月25日前必须完成检查内容，2月5日前完成隐患整改和防范措施的落实。三是设备维修部提前做好所需设备、物资的申报，物资部在春节前完成物资采购储备，确保春节期间机组运行和检修需要。四是提前做好春节加班安排。根据当前电力市场形势分析，今年春节期间公司至少保持一台机组运行发电，另一台机组要利用节日大假期间负荷少的机会安排检修，消除缺陷，各部门必须有负责人值班，保证工作顺利进行。五是高度重视环保工作。在养成“依靠安全生产赢得市场”观念的同时，还必须树立“依靠环保生产赢得市场”的观念；要进一步改进公司环保管理制度、标准，探索对脱硫装置投运率、机组脱硫率等环保指标达到一定标准给予奖励的新型环保管理模式，使环保生产与公司经营管理进一步紧密结合。六是在本周工作日内，召开公司2013年度安全工作会，并在会前修改《安全目标责任书》，对安全风险大、安全责任重的部门，目标完成与否要重奖重罚，安全风险小、责任相对轻的部门奖励幅度也要减轻。同时要明确指标，要包含环保内容，要推行“安全风险抵押金”制。七是严格制度，严格管理。安全生产不容慈悲心肠，必须铁制度、铁心肠、铁手段，宁愿事前听骂声，绝不事后听哭声。对人为责任的事故必须严惩，以“三铁”确保高总要求的“三零”得以实现。八是关心、爱护职工。各部门负责人要认真落实“一岗双责”，不但要管好安全生产，也要做好职工的思想政治工作。你管辖范围内的事，都归你管。要了解职工的困难，尽最大力量帮助他们解决问题；春节期间要加班的同志，当前或节后要安排他们休假，加班中表现突出的可以考虑集中安排休养。九是在公司大力倡导“正能量”。对事情多从正面看才能愉快地工作、生活。要加强宣传，引导职工正确地看待上级的决策、公司的安排、遇到的问题，以“正能量”共同为公司发展添砖加瓦而不是拆台使绊，实现公司发展和个人发展的双赢。十是做好稳定工作。公司内部稳定工作一直很好，但不能松劲，维稳无小事，春节临近，更要做好现场慰问、困难职工帮扶、节日联欢等工作，营造和谐氛围，建设和谐企业。有对外联系职能的部门，要妥善处理好与当地政府、社区、居民的关系，确保公司外部环境的稳定。（姜波）
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