11月21日，随着“栋梁计划”成员面试考评工作的结束，公司年度“青苗计划”暨“栋梁计划”考评工作画上了完美句号。

        自《“青苗计划”暨“栋梁计划”实施方案》实施以来，在总结之前考评经验基础上，公司不断丰富考评内容、持续完善实施方案，以增加人才培养的针对性、计划性和可操作性。本次是“青苗计划”暨“栋梁计划”第二次年度考评，考评办公室严格按培训方案拟定考评安排，除对“青苗成员”“栋梁人才”的年度总结、岗位辅导、岗位轮换、专题学习等开展常规考评外，重点强化三个方面考评管理：一是加强“硬”指标管理。严格执行量化指标考核权重，兑现未完成项目的扣分规定，对超额完成的给予加分，明确职（执）业资格类科目考试与慕课学习同等对待，增加了学习灵活性。二是加强课题提升项目管理。考评中对课题内容进行严格把关，课题须是公司设备运行维护、安全环保、经营管理等方面的技术难题或管理问题，并符合立项、审批程序，且有明确的参与人员和完成时间。三是增加了“栋梁人才”面试考评。面试现场就培养合同任务完成、专业知识掌握、个性化培养效果等方面的情况进行了考评，考评提问紧密结合公司生产经营工作实际，具备开放性与延伸性，目的在于考察成员的整体性思维以及创新能力。参与考评的“栋梁人才”沉着冷静、娓娓道来，充分显示了扎实的专业功底和求真务实的工作作风。

        “青苗计划”和“栋梁计划”是公司为完善人才培养机制，有效开发人才资源，建立战略性人才队伍，加强人才梯队建设进行的创新探索。考评办公室将在公司人才工作领导小组的指导下，协同各实施部门，继续秉持“为厂选才，为厂育才”的宗旨，从人员甄选、培养措施、考评方式、考评流程方面不断优化革新，切实有效地培养与公司各专业、各岗位契合的优秀人才，为公司高质量发展提供有力支撑。