2月12日，公司在行政办公楼三楼会议室召开2024年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长刘胜金，党委副书记、总经理陈嵩及领导班子成员，各部门中层管理人员和相关专责参加会议。
会议传达了川投集团2025年工作会会议精神，通报了公司2024年度的经营情况以及三季度经济活动分析会安排工作的完成情况。
会上，陈嵩对2024年经营发展工作进行了全面总结，并对2025年重点工作进行了安排部署。他强调，公司上下要认清形势、迎难而上、主动作为。对内，要牢牢守住安全生产基本盘，确保机组安全稳定运行；持续优化内控管理，确保各项成本指标可控在控；加快推进节能降耗改造项目，深挖设备潜能，降低能耗指标，提升企业竞争力。对外，要紧盯“四个市场”，加强对煤炭市场的分析研判，优化采购策略；精准把握电力市场政策，积极拓展石膏销售渠道，同时研究制定有效的碳采购策略，最大程度降低碳排放履约成本。
刘胜金在总结讲话时指出，2024年公司深入贯彻川投集团“勇挑重担、知难而进、敢为善为、争创五优”工作总基调，围绕“两优三保四加强”工作目标，聚焦主责主业，发电量和营收再创新高，实现扭亏为盈，为集团公司经营发展贡献了力量。他要求，公司上下2025年要重点做好以下工作：一是要学习行业标杆，加强煤炭精细化管理，降本增效；二是要紧跟煤电市场化形势，研究电力市场政策，提升发电效益；三是要着眼于长远，成立专班推进机组设备改造升级，降低机组能耗；四是要精准把握市场行情，降低石膏处置费用和碳排放履约成本；五是要多方联系，加强融资，降低财务成本，确保公司资金链安全；六是要严守安全生产底线，强化安全管理，筑牢发展根基；七是要齐心协力谋发展，奋力实现把一期煤电经营好、二期气电建设好、三期煤电规划好、天明二期推进好的目标。
