公司开展中层管理人员年度考评工作

        12月24日，公司组织对中层管理人员进行了2013年度综合考评。公司领导班子、中层管理人员及职工代表共计80余人参与本次考评工作。
        按照公司中层管理人员综合考核评价办法，此次年度综合考评工作由考评领导小组综合评定、中层管理人员与职工代表评议等组成。每一位被考评的中层管理人员分别从自身的基本履职情况、部门重点工作开展与完成情况、创新性工作及计划实施情况、廉洁自律情况等方面逐一向考评小组及职工代表述职。之后，公司全体中层管理人员、各部门职工代表从德、能、勤、绩、廉五大方面，以无记名方式对述职者现场打分评议。述职报告结束后，公司总经理李胜章作了讲话，他肯定了各位中层干部在2013年的工作中，为公司生产经营等各项目标的完成付出的辛勤工作，对公司全体职工的共同努力表示衷心的感谢。李总对今后进一步做好中干年度考评工作提出了要求：一是每一位参评人员高度重视考评工作，严格按照考评要求，本着实事求是、认真负责的态度，客观公正地对中层管理人员作出评价，为公司加强干部队伍建设、完善干部管理体制机制提供可靠依据。二是进一步修改完善考评办法，推行量化考核；在下一年度的考评述职中，每一位中层管理人员都要用具体的数据说话，不能讲空话和套话，考评小组要对述职报告进行审稿。三是述职报告中要说明自身存在的问题和差距以及下一步的工作打算、今后努力的方向，要用刚性指标来量化工作目标。四是公司将在明年实行全员考评，通过全员考评让每一位职工明白，企业效益与职工收入密切相关的道理，只有公司效益好了，职工的收入才会提高。五是完善薪酬分配制度的改革，进一步拉大收入差距，向一线及重要管理岗位倾斜，要让这一部分职工的收入得到充分体现。（吴健）