2013年，公司以“深入开展党的群众路线教育实践活动”为载体，深入查改“四风”，不断完善措施，强化管理，保障安全生产，凝心聚力，实现全年累计发电49.11万千瓦时，创产值17.76亿元，创利税2.4亿元。
2013年，公司将“保发电、促效益”作为工作总体目标，并着重从五个方面抓好落实：一是认真开展党的群众路线教育实践活动，深入查改“四风”，促进工作落实。公司认真落实上级要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，由公司领导主要带头，深入一线员工，认真找出工作中存在的问题，对查找出的“四风”问题制定了详细的整改方案并抓好落实，进一步转变了工作作风，促进了生产经营工作，为公司全面推进科学发展提供了有力的支持和帮助。二是狠抓安全生产，确保全年无安全事故。严格按照四川省、川投集团及泸州市关于安全生产的具体要求，坚持不渝地强化安全生产，将“力争全年无事故”列为公司的第一项年度目标，并与公司所有部门挂钩奖惩。在日常工作中，实行每周一次安全文明生产检查，对查出的问题及时通报奖惩和整改；每月召开一次安全生产例会，由各部门汇报当月安全生产情况和下月安全生产工作安排，公司领导当场点评、提出要求、明确重点，会后对发现的问题进行考核、落实整改。一年来，先后开展了反事故演习、春（秋）季安全大检查、夏季防汛防火专项检查、全员安规培训及考试、全公司技能大练兵等各类活动，不断消除安全隐患、提高职工安全意识和安全生产技能，确保了安全生产，连续4年实现了全年安全无事故。三是准确把握市场，科学采购煤炭，降低成本。坚持深入市场、矿商调查研究，全面分析煤炭市场形势，制定科学的采购、储煤方案，准确把握进煤时机，努力降低煤炭采购成本，标煤单价比去年降低9.8%。顺利完成了年初制定的目标任务，做到了电煤保障与采购成本的合理平衡，在保障生产需要的同时降低了购煤成本。四是加强管理，严格控制煤炭热值差。为进一步实现公司的燃料管理达标创优建设，公司修订燃料管理制度，规范来煤的采制化管理。在2013年完成了《入厂煤采制化计操作规程》以及《采制样规范》的修改完善，规范了管理程序和流程，从严控制入厂煤与入炉煤热值差，有效节约了成本。五是狠抓廉政建设，保证公司健康发展。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入开展党风廉洁教育、廉洁文化建设，加强日常监督检查和效能监察等工作，努力推进党风廉洁建设和反腐败工作，确保了全年无一例违法违纪事件，保证了公司生产经营工作的健康开展。（陈瑾）
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