公司召开#1、#2机组检修动员会

        4月17日，公司召开#1、#2机组检修动员会，常务副总经理李万富、总工程师苟发全以及公司相关部门人员外委检修的单位代表共计40余人参加会议 。
        今年，公司将分别对两台600MW机组进行检修，其中，#1机组检修从4月10日起至6月20日结束，预计工期72天；#2机组检修从9月1日起至9月30日结束，预计工期30天。同时，还要进行#1机组的脱硝改造，时间紧，任务重 。为确保本次检修的顺利进行，公司成立了以常务副总经理李万富为总指挥长、总工程师苟发全为副总指挥长的检修指挥部，全面负责检修工作的协调。
        会上，总工程师苟发全对全体参战人员提出四点要求：一是在本次检修过程中，无论做任何事都要始终牢记“安全第一”，加强安全管控，坚决杜绝违反“十大禁令”现象的发生。二是在检修全过程管理中要严把“五关”，暨把好入场物资的验收关，禁止未经验收的物资用在检修设备上。把好各个质检点的监督关。把好各级人员三级验收关。把好设备试运关。把好所有全过程不合格事项的管理关。三是各参战单位要精心组织、精细施工，严格按照检修控制工期，确保检修顺利完成。四是后勤部门要做好检修后勤保障服务工作。
        常务副总经理李万富对本次检修工作提出了五点要求：一是加强各级人员的职责，各专业技术人员要有计划的开展工作，各部门要做好组织、协调工作，防止以包代管、以罚代管现象发生，确保检修后100天无临停消缺。二是严格遵守检修工艺纪律，确保检修质量，坚持“该修必修，修必修好”的原则，不得野蛮作业。三是抓好施工安全策划，确保安全目标实现。四是要高标准、严要求，各级参战单位要抓实检修过程的文明施工，做到日清日毕，确保不发生不文明施工现象。五是加强对异动设备的管理，充分利用机组检修机会，抓好人员培训和岗位练兵工作，特别是要加大各级人员的现场培训力度。
        会上，生产技术部对检修的组织机构、检修工期、质量目标、安全目标及措施进行了安排部署，并对各个专业小组的成员及职责进行了明确。承担此次检修工作的外委单位代表向业主作了表态发言，承诺保证按照业主要求，在安全、文明、保质、保量的前提下按期完成各项检修任务，在工作中严格要求职工，制定完善的检修工艺标准，相互协调配合，仔细、真实、准确填写检修资料，为圆满完成机组检修任务贡献力量 。（吴健）