12月26日，公司组织对中层管理人员进行了2016年度述职民主测评，这是公司开展2016年度全员考评工作中的其中一项重要工作。公司领导班子、中层管理人员及职工代表近80人参与本次考评工作。
按照公司《中层管理人员年度考核办法》，本次中层管理人员考评除以书面形式撰写本年度述职报告，填写《中层管理人员年度考核登记表》及《中层管理人员年度考核指标完成情况评分表》外，还要现场接受考评小组和职工代表的测评。每一位被考评的中层管理人员分别从自身的基本履职情况、部门重点工作开展与完成情况、创新性工作及计划实施情况、廉洁自律情况等方面逐一向考评小组及职工代表述职。之后，考评小组和各部门职工代表分别从德、能、勤、绩、廉五大方面，以无记名方式对述职者现场打分评议。述职报告结束后，公司董事长、党委书记、总经理李胜章作了讲话,他首先肯定了各位中层管理人员在2016年的工作中，为公司生产经营等各项目标的完成付出的辛勤工作，对公司全体职工的共同努力表示衷心的感谢。李董事长对做好中层管理人员年度考评工作提出了要求：一是每一位参评人员高度重视考评工作，严格按照考评要求，本着实事求是、认真负责的态度，客观公正地对中层管理人员作出评价，为公司加强干部队伍建设、完善干部管理体制机制提供可靠依据。二是进一步推行量化考核，考评述职要用具体的数据说话。三是述职报告中要说明自身存在的问题和差距以及下一步的工作打算、今后努力的方向，要用刚性指标来量化工作目标。四是要通过全员考评让每一位职工明白，企业效益与职工收入密切相关的道理，只有公司效益好了，职工的收入才会提高。（吴健）
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