6月7日，公司党委书记、董事长刘胜金与定点联系班组发电部运行四值员工座谈，调研一线班组人才培养和安全生产工作。
座谈会上，班组负责人郑文刚汇报了运行四值人员配置、班组管理、人才梯队建设等，班组成员一一交流了工作、学习、生活等方面的情况，反映了机组持续高负荷运行带来的安全生产压力大、新进人员技能水平薄弱等情况。
刘胜金对班组管理和安全生产工作提出要求：一是扎实抓好人才培养。要积极响应公司“青苗计划”“栋梁计划”等人才培养激励政策，通过自学、考证、师带徒等，不断提升自己的专业知识和操作技能。特别是新入职员工，要潜心学习、沉淀成长，老员工要做好“传、帮、带”工作。二是扎实抓好安全生产。要切实提高安全意识、提升安全技能，时刻把安全生产记在心中，坚决杜绝违章操作。要把上级单位对安全生产的要求和安全规章制度落实到每一个岗位、每一个人。要针对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行风险分析，开好班前、班后会，班组成员在工作中要做到相互提醒，及时制止不安全行为。三是扎实抓好班组建设。班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。班组也是一个大家庭，大家要相互关心关爱，相互帮助支持。班组成员要积极参加部门和公司的各项活动，既锻炼身体，又陶冶情操，营造一个快乐工作、健康生活的和谐集体。
最后，刘胜金结合自身所经历的安全事例和公司未来的发展，给四值员工讲述了安全生产是对自己、对家人、对企业的负责任，使大家受益匪浅。同时也让大家更加明白了自己所从事的事业是光荣的、任务是艰巨的，唯有努力奋斗，方能不负韶华。
