4月至6月，公司组织开展了2022年度“青苗计划”暨“栋梁计划”考评工作，参与考评的第一批“青苗成员”“栋梁人才”20人全部通过考评，进入接续培养。
公司实施“青苗计划”暨“栋梁计划”人力资源战略管理，目的是有计划、有目标、有针对性地开发人才资源，加强人才梯队建设，培养各专业需要的复合型人才，助力公司高质量发展。此次考评检验了“青苗计划”暨“栋梁计划”实施成效，促进学员和导师积极进取、戒骄戒躁、不断进步。
本次考评严格按照《“青苗计划”暨“栋梁计划”实施方案》组织，由于考评项目多、涉及专业和人员广、难度大，参与考评的部门在考评前做了充分准备，并拟定了详细的考评方案。“青苗成员”考评分别从岗位辅导、在线培训、轮岗培训、个性化学习入手，进行了笔试、面试、实际操作测试，成绩得分按3：3：4进行汇总。考评中对年度慕课学习计划完成情况进行了检查，“青苗成员”所在班组（班长、队长、值长）、部门（分管副主任或主任）从工作态度、工作能力、工作绩效对其进行了评价打分。“栋梁人才”考评从岗位轮换、课题提升、个性化提升学习进行检查，由学员和导师分别进行学习总结和培养总结，总结一年来培养合同履行情况，以及解决运行维护、安全环保、经营管理等方面技术难题和管理问题情况，并由“栋梁人才”所在部门（分管副主任或主任）、分管领导对其一年来工作情况进行评价打分。最终，全体“青苗成员”和“栋梁人才”2022年度综合考评得分均在80分以上，评定等级均在良好及以上，考评合格，继续列入公司培养计划。
通过本次考评，也发现一些问题和不足。公司下一步将有针对性地改进和加强管理，进一步完善各项考核指标，规范课题提升项目，细化年度总分构成及各分项占比，扩大评委范围，让“青苗计划”暨“栋梁计划”年度考评工作更科学、规范，不断为公司高素质人才培养工作提供更多更完善的方法、路径。
